Бизнес-планирование
Планирование как функция менеджмента — вид управленческой деятельности, связанный с определением целей организации, c поиском наиболее эффективных методов и средств, необходимых для достижения этих целей, c формулированием системы показателей, определяющих ход работ по достижению поставленных целей.
Бизнес-план — это чёткая программа действий предприятия, рассчитанная на определённый срок. Такой документ нужен не только чтобы впечатлить инвесторов, но и, определить потребности в ресурсах, рассчитать затраты и результаты, предусмотреть рыночные риски и лучше понять собственный бизнес. Как правило бизнес-план разрабатывается на год.
Результатом планирования является план. План — ряд предварительно обдуманных действий, мероприятий, объединённых последовательно для достижения цели с возможными сроками выполнения. Бизнес-план всегда носит вероятностный характер, предполагает возможность различных вариантов ситуации на рынке.
Он выполняет следующие функции: 🖇️ распределение ресурсов; 🖇️ координация деятельности между отдельными подразделениями; 🖇️ координация с внешней средой (рынком); 🖇️ создание эффективной внутренней структуры; 🖇️ контроль за деятельностью; 🖇️ развитие организации в будущем.
Существуют следующие виды планов (планирования): 1. Краткосрочный план (бизнес-план) — период до 12 месяцев; 2. Среднесрочный план — от одного года до 5 лет; 3. Долгосрочный (стратегический) план — от 5 до 10 лет.
Процесс формирования долгосрочных планов называют стратегическим планированием, он основан на прогнозировании, так как представляет собой оценку изменения целей или путей развития организации с учетом внешних условий: рынка, налогов и т. д.
Надо иметь в виду, что в процессе разработки бизнес-плана мы собираем все затраты, чтобы в финале в финансовом плане понять финансовую эффективность нашего креативного проекта.
Титульный лист Наименование проекта, место подготовки плана, авторы проекта, название и адрес предприятия, телефоны, имена и адреса учредителей, назначение бизнес-плана (например, для предоставления инвестору).
На титульном листе обычно помещается меморандум о конфиденциальности. Он составляется с целью предупреждения всех лиц о неразглашении содержащейся в плане информации и использовании ее исключительно в интересах компании, представившей проект.
Резюме бизнес-плана. Пишем после составления бизнес-плана, представляем наиболее важную информацию в сконцентрированном виде: общая концепция предполагаемого бизнеса, сущность и эффективность реализации предлагаемого проекта, единовременные затраты, срок окупаемости и финансовые результаты реализации плана, форма и условия участия инвестора, гарантии возврата инвестиций.
Характеристика объекта (продукта, услуги) организации: потребительские свойства товара, отличия от товаров-конкурентов, степень защищенности патентами.
Анализ отрасли. Краткое описание результатов анализа статистических данных по рынку, включая динамику, анализ конкурентов. Оценка положения дел в отрасли и ситуации на рынках сбыта. Прогноз конъюнктуры рынка. Перечень основных конкурентов. (см. раздел 2.3).
Производственный план. Затраты на материально-техническое обеспечение производственной программы. Организационный план Организационная структура управления, кадры, команда. Затраты на трудовые ресурсы.
Маркетинговый план Цены на продукты, прогноз продаж (дохода). Механизмы продвижения продукта на целевые рынки. Затраты на маркетинг.
Финансовый план Источники финансирования проекта. План (бюджет) доходов и расходов. Бюджет движения денежных средств. Расчет налоговых платежей.
Анализ и оценка рисков Основные риски проекта (технологический, организационный и управленческий, финансовый, экономический, экологический, риск материально-технического обеспечения). SWOT анализ. Расчет экономической эффективности рентабельность, срок окупаемости проекта, точки безубыточности.
Единовременные однократные затраты — это затраты на старт своего дела, их необходимо планировать до его запуска, так как надо понять если у начинающего предпринимателя искомая сумма или на какую сумму надо искать инвестора. Эти затраты направлены на финансирование новых проектов, предприятий, производств и т. д. Главный критерий — такие расходы будут понесены один раз в течение длительного периода времени.
1. Дайте определение термина «бизнес-план». 2. Ответье на вопрос: «какие факторы определяют объем, состав и структуру бизнес-плана, степень его детализации?»
